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domingo, 22 de marzo de 2015

CONCEPTOS DE COMERCIO ELECTRONICO

 MARCO CONCEPTUAL 

Proveedor de servicios de Internet (ISP): es la empresa que brinda conexión a Internet a  sus clientes. Un ISP conecta a sus usuarios a Internet a través de diferentes tecnologías como DSL, cable módem, GSM, dial-up, etcétera.

El URL: es una cadena de caracteres con la cual se asigna una dirección única a cada uno de los recursos de información disponibles en la Internet.

HTTP://: es una  Abreviatura de  Transferencia de Hipertexto, esto indica que se trata de un Documento o directorio hipertexto.

WWW: Esto significa que es una  página en la World Wide Web.

UCM.CL : significa que es un  nombre de dominio, como el nombre de la empresa, universidad u organización.

MULTIMEDIA EN SITIOS WEB: se refiere al uso de la mezcla de medios (texto, imágenes, video, audio y animación) para comunicar un mensaje.

UN SERVIDOR: es un servidor de páginas html, especialmente configurado para establecer una conexión transparente con el cliente , consiguiendo que la información que circule entre ellos (cliente-servidor) viaje a través de Internet encriptada mediante algoritmos que aseguran que sea inteligible sólo para el servidor y el visualizador que accede al web.

BASE DE DATOS: es una colección de información organizada de forma que un programa de ordenador pueda seleccionar rápidamente los fragmentos de datos que necesite. Una base de datos es un sistema de archivos electrónico.

MESA DE SERVICIO (SERVICE DESK) es un conjunto de recursos tecnológicos y humanos, para prestar servicios con la posibilidad de gestionar y solucionar todas las posibles incidencias de manera integral, junto con la atención de requerimientos relacionados a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).                                

QUE ES UN PROYECTO


¿que es un proyecto?







INFORMACIÓN DE CONTACTO




















Oficina en Mocoa en la calle 19 Nº 9-25 Avenida Colombia 
Teléfonos: 4200971 -4296120
celular. 3133907359- 319 4942979 

Noticias Emprendimento

Empresas beneficiarias del Fondo Emprender no pagarán impuestos de renta y ganancia

Empresas beneficiarias del Fondo Emprender no pagarán impuestos de renta y ganancia

si te gusto da click en el siguiente enlace 

http://www.elempleo.com/colombia/noticias_laborales/empresas-beneficiarias-del-fondo-emprender-no-pagarnen-impuestos-de-renta-y-ganancia--/8654900

Descubra diez cursos en línea esenciales para emprendedores

Contenidos educativos gratuitos que le ayudarán a estructurar la idea de negocios de su 'startup'.  para mayor información de click en el siguiente link. http://www.eltiempo.com/tecnosfera/tutoriales-tecnologia/cursos-en-linea-para-emprendedores/15257096.



Páneles de estudiantes llevan energía a Oriente de Antioquia

Alumnos de la Universidad Nacional crearon un sistema de conexión solar para mejorar calidad de vida de click en el siguiente link http://www.eltiempo.com/colombia/medellin/energia-en-el-oriente-de-antioquia/15314536

Proyectos de construcción en Colombia






ENTIDADES FINANCIAN EL EMPRENDIMIENTO



¿Cómo puede financiar su emprendimiento en Colombia?

Solo hay estas opciones 
capital propio, Crédito y  Capital Semilla

Entidades financieras:
Son entidades de primer piso o bancos que dentro de su servicio ofrecen recursos de manera directa para poner en marcha un negocio o empresa.
Bancamía
banco agrario
cooperativa COOTEP
Fundación Mundo Mujer:

Capital semilla:
Es el capital necesario para crear o constituir una empresa; se puede utilizar en capital de trabajo, en compra de activos fijos y el fortalecimiento de las competencias del equipo emprendedor. Estos recursos se consiguen por medio de concursos de planes de negocios o convocatorias estatales, pueden ser no reembolsables dependiendo de las políticas de cada entidad.
Resaltamos que el Fondo Emprender entrega capital semilla para la adquisición de una franquicia como alternativa de emprendimiento. Hay que tener en cuenta que esto se debe desarrollar en el plan de negocios aprobado por el Fondo.

Fondo emprender SENA




Financiando empresas innovadoras: Los fondos de capital semilla y emprendedor invierten en pequeñas compañías para ayudarlas a ganar competitividad. El FOMIN, como líder regional en esta industria, destina recursos estratégicamente a numerosas iniciativas enfocadas en pequeñas empresas de América Latina y el Caribe.

colciencias: Departamento Administrativo de Ciencia: Ente responsable la investigación en ciencia y tecnología en el país.






Principales características y Metodologias para la Gestion de los proyectos


Todos los tipos de proyectos tienen en común una serie de características:
  •  Cuentan con un propósito.
  •  Se resumen en objetivos y metas.
  •  Se han de ajustar a un plazo de tiempo limitado.
  •  Cuentan con, al menos, una fase de planificación, una de ejecución y una de entrega.
  •  Se orientan a la consecución de un resultado.
  •  Involucran a personas, que actúan en base a distintos roles y responsabilidades.
  •  Se ven afectados por la incertidumbre.
  •  Han de sujetarse a un seguimiento y monitorización para garantizar que el resultado es el esperado.
  •  Cada uno es diferente, incluso delos de similares características.

Las tres metodologías para la gestión de proyectos que más se utilizan

Entiende primero que es gestión de proyectos aquí te dejo el link.

El Diagrama de Gantt 
El Diagrama de Gantt lleva utilizándose durante cerca de siete décadas y es una de las más famosas metodologías para la gestión de proyectos. La simplicidad de su estructura y lo manejable de su planteamiento lo configuran como la herramienta ideal tanto para quienes están iniciándose en la Dirección de Proyectos como para quienes ya cuentan con una nutrida experiencia en el project management.

Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que componen un proyecto y se asocian a un cronograma, quedando reflejada su duración, momento de inicio y plazo de entrega previsto.
En este eje de coordenadas también hay espacio para marcar las distintas fases que forman el proyecto y para resaltar los eventos o acontecimientos que suponen un hito reseñable para los participantes en el mismo.
Las principales dificultades del Diagrama de Gantt se derivan del establecimiento de prioridades y la detección de dependencias entre actividades.
Aporta una visión clara y realista de la situación pero requiere e actualización continua para garantizar su validez.
Su aplicación no es recomendable para proyectos sujetos a muchos cambios, porque no les resultaría de utilidad; ni para los que se basan en un planteamiento demasiado sencillo, ya que incorporar esta metodología complicaría innecesariamente la gestión.

Pert/ CPM,

Pert es una de las metodologías para la gestión de proyectos más utilizadas, en especial porque suele actuar como complemento de CPM y del Diagrama de Gantt. Esta técnica consiste en:

Determinar las actividades en que se desglosa el proyecto, sus dependencias y su duración para aplicar una función probabilística que ayude a calcular el tiempo total de ejecución en base a una perspectiva optimista, pesimista o normal que, combinadas permiten determinar el tiempo estimado para cada actividad.
Con los datos obtenidos se puede diseñar una malla compuesta por nodos que permite determinar la ruta crítica y su desviación estándar, así como la varianza para cada actividad.
Esta metodología resulta muy práctica cuando el proyecto combine actividades que se ejecutan en secuencia y en paralelo.
CPM, el Camino de la Ruta Crítica muestra la trayectoria óptima de un proyecto y sus actividades. Hallar este recorrido simplifica la gestión del proyecto, sin embargo, basarse sólo en esta herramienta resulta arriesgado ya que no contempla la incertidumbre. Otros aspectos que se deben conocer acerca de CPM son:

Conociendo las actividades que componen el proyecto, sus prioridades y sus dependencias pueden asociarse a un plazo determinado. De esta forma, es posible establecer los recursos necesarios en cada caso y distribuir las cargas de trabajo.
Con estos datos se puede visualizar la ruta crítica, que se calculará en función de las actividades sucesivas cuya holgura sea igual a cero.
En su aplicación ha de tenerse en cuenta que puede existir más de una ruta crítica y que es fundamental la actualización.

El Método de la Cadena
El Método de la Cadena Crítica es el más joven de todas las metodologías para la gestión de proyectos propuestas y, sin embargo, la más aplaudida por sus excelentes resultados en cuanto a la gestión de proyectos. Está especialmente indicado para proyectos complejos por su cualidad de simplificar el seguimiento y control a ejercer.

Los aspectos más destacables de esta técnica son:
Facilita el establecimiento de prioridades y la toma de decisiones .
Garantiza una efectiva protección de proyecto.
Su funcionamiento se basa en la detección de las actividades que marcan la duración máxima del proyecto, que pasan a ser consideradas como actividades críticas.
Para lograr la eficiencia se reducen los plazos estimados para la consecución de las actividades, según el planning inicial y, en su lugar, se establecen amortiguadores de tiempo que se sitúan en puntos estratégicos.
Pueden distinguirse tres tipos de amortiguadores (de proyecto, de alimentación y de recurso), cada uno de los cuales cuenta con una función de protección distinta, siendo todas ellas complementarias y necesarias.
La forma de controlar el desarrollo del proyecto se reduce a monitorizar la velocidad de consumo de los buffers y tomar las acciones necesarias cuando convenga.



TIPOS DE PROYECTOS

Tipos de proyectos

Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo más que permita encuadrar el área o sector donde sus competencias se desarrollarán. Existen muchos tipos de proyectos, pero los más comunes son:

* Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

  •  Proyectos simples.
  •  Proyectos complejos.

* Según la procedencia del capital:

  •  Proyectos públicos.
  •  Proyectos privados.
  •  Proyectos mixtos.

* Según el grado de experimentación del proyecto y sus objetivos:

  •  Proyectos experimentales.
  •  Proyectos normalizados.

* Según el sector:

  •  Proyectos de construcción.
  •  Proyectos de energía.
  •  Proyectos de minería.
  •  Proyectos de transformación.
  •  Proyectos de medio ambiente.
  •  Proyectos industriales.
  •  Proyectos de servicios.

* Según el ámbito:

  •  Proyectos de ingeniería.
  •  Proyectos económicos.
  •  Proyectos fiscales.
  •  Proyectos legales.
  •  Proyectos médicos.
  •  Proyectos matemáticos.
  •  Proyectos artísticos.
  •  Proyectos literarios.
  •  Proyectos tecnológicos.
  •  Proyectos informáticos.

* Según su orientación:

  •  Proyectos productivos.
  •  Proyectos educativos.
  •  Proyectos sociales.
  •  Proyectos comunitarios:
  •  Proyectos de investigación.

* Según su área de influencia:

  •  Proyectos supranacionales.
  •  Proyectos internacionales.
  •  Proyectos nacionales.
  •  Proyectos regionales.
  •  Proyectos locales.







Ejemplos de proyectos empresariales


aquí encuentras  documentos que le sirven como referentes para elaborar tus propios proyectos empresariales de click en el siguiente link.

http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/10/ejemplos-planes-empresariales.html


ESTRUCTURA DEL PROYECTO

 

Estudio de mercado 
Nombre del proyecto
Planteamiento del problema o necesidad que pretende solucionar
Justificación del proyecto
Objetivo general
Objetivos específicos:
Beneficiarios del proyecto
Restricciones o riesgos asociados:
Productos o resultados del proyecto
Cronograma de inversión o actividades (detalle de la actividad,  tiempo y porcentaje de ejecución )
Localización geográfica
Estructura física
Estructura organización 
Financiamiento de capital 
Marco teórico
Marco referencial
Marco conceptual 

lean este linck para que miren como se debe estructurar un plan de negocios o otro tipo de proyecto.

https://drive.google.com/file/d/0Bx9tI7ASHsLDZTF0cVV4Z1lkcWc/view?usp=sharing






TIPS PARA ELABORAR UN BUEN ÁRBOL DE PROBLEMAS Y OBJETIVOS





























VÍDEOS DE ÁRBOL DE OBJETIVOS






VÍDEOS DE ÁRBOL DE PROBLEMAS






Pasos para la elaboración de un proyecto



Antes de saber como se elabora un proyecto debemos conocer el EL CICLO DEL PROYECTO